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适合企业官网的企业官网里的网站目标用户怎么做更实用

企业官网的目标用户不能只写在策划文档里。本文说明如何从已有访客线索、销售反馈和后台数据中整理目标用户,并落到栏目、页面和内容更新上。

主题情境图

目标用户不是一份画像文档,而是一组判断依据

企业官网做目标用户分析,常见的做法是先写一份用户画像:行业、职位、年龄、需求、痛点。写完放进策划文档,然后官网栏目还是按公司组织架构来分。问题不在画像本身,而在于它没有变成可执行的判断依据。

对官网运营来说,目标用户更实用的定义是:当你要决定一个栏目放不放、一个页面写什么、一条内容更不更新时,能用来做取舍的那几类人。它不需要覆盖所有潜在客户,只需要覆盖那些会通过官网了解你、并可能继续联系你的人。

因此,整理目标用户时先不要追求完整,而是先回答三个问题:谁最常通过官网找我们?他们来官网主要想确认什么?确认不了会卡在哪一步?这三个问题能直接对应到栏目和页面。

先从已有线索里整理,而不是先做假设

如果官网已经上线一段时间,最实用的目标用户来源不是头脑风暴,而是已有记录。可以按下面顺序收集:

  • 销售或客服的咨询记录:把最近一段时间的咨询问题按类型归并,例如价格询问、交付周期、能否定制、售后范围、案例参考。这些类型往往比职位标签更能说明用户关心什么。
  • 官网表单和留言内容:看留言里反复出现的问题、提到的行业或使用场景。如果留言里经常出现某个行业词,说明这类用户已经在通过官网找你。
  • 后台访问数据:看哪些栏目被访问得多、哪些页面停留后继续点击、哪些页面跳出明显。这里不需要精确结论,只需要发现“用户实际在看什么”和“我们以为用户会看什么”之间的差距。
  • 搜索词和落地页:如果官网能查到用户通过哪些词进入、落在哪个页面,可以判断用户是带着问题来的,还是带着品牌名来的。这两类用户对首页和内容页的需求不同。
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把这些信息放在一起,通常会出现两到四类比较清晰的人群。例如:第一次了解行业的采购人员、已经比较过几家供应商的技术负责人、需要向内部汇报的决策者、以及只关心售后和交付的执行人员。分类不必漂亮,但要能区分他们来官网要完成的事。

把目标用户落到栏目和页面上

画像整理完之后,要检查它是否真的影响了官网结构。一个实用的检验方式是:拿每一类目标用户,走一遍官网,看他们能不能在合理步数内找到需要的信息。

假设有一类用户是“需要向领导汇报的采购人员”,他通常需要的是:公司是否可靠、有没有类似项目、交付和售后怎么安排、能不能提供资料。对应到官网上,就应该有能快速了解公司实力的入口、可下载或可转发的资料说明、以及清晰的业务范围页面。如果这些内容散落在新闻里,或者只在销售手里,那目标用户就没有落到官网上。

栏目规划时可以按下面的思路对照:

  • 认知阶段:用户第一次来,需要知道你是谁、做什么、服务哪些场景。对应的通常是首页首屏、业务介绍、行业或场景说明。
  • 比较阶段:用户在看几家,需要判断你和其他选项的差别。对应的通常是案例、资质、服务流程、常见问题。
  • 确认阶段:用户准备联系,需要确认联系方式和响应方式。对应的通常是联系我们、留言表单、客服入口。

这里不需要为每类用户单独做一套页面,而是检查现有栏目是否覆盖了这些阶段。如果某一类用户明显缺入口,再考虑新增栏目或调整导航名称。

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内容更新时用目标用户做取舍

官网运营到后期,最容易出现的问题是“有什么就发什么”。新闻、活动、行业资讯堆在一起,看起来在更新,但和目标用户关系不大。目标用户在这里的作用是帮助判断一条内容该不该发、发在哪个栏目。

一个简单的判断方法是:这条内容发布后,哪类用户会看?他看完之后能完成什么动作?如果说不清楚,就先不要发,或者先放到内部资料里。能说清楚的,再决定放在新闻、案例还是常见问题里。

例如,一条“公司参加某展会”的消息,如果目标用户主要是采购人员,他们可能更关心展会上展示了什么产品、能不能现场对接;如果目标用户是技术负责人,他们可能更关心技术方案。同样的素材,针对不同用户,写法不同,放的位置也不同。

另外,目标用户也会影响内容更新的频率和深度。面向决策者的内容通常需要更完整、更稳定,不宜频繁改动;面向执行人员的操作说明、常见问题,可以随着咨询反馈持续补充。这样安排比统一要求“每周更新几篇”更实际。

用真实访问和咨询持续修正

目标用户不是定一次就不变的。官网运营过程中,至少可以从三个地方获得修正信号:

  • 咨询里反复出现的新问题,说明有一类用户的需求没有被现有页面回答。
  • 某个栏目访问量持续偏低,可能是导航名称和目标用户的理解不一致,也可能是内容没有对准他们。
  • 某个页面跳出明显,可能是用户来了发现不是自己要找的,需要检查页面标题和首屏说明是否清楚。
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修正时不需要大改版,可以先从页面标题、首屏说明、导航名称和常见问题入手。这些位置调整成本低,也最容易看出目标用户是否被准确表达。每次调整后,观察一段时间内的咨询内容和页面访问变化,再决定是否继续。

一个可执行的检查顺序

如果现在就要整理官网目标用户,可以按这个顺序做:

  1. 收集最近一段时间的咨询记录和留言,按问题类型归并,不按职位归并。
  2. 从归并结果里选出两到四类最常出现的用户,用一句话说明他们来官网要完成什么。
  3. 拿这几类用户走一遍官网,记录他们在哪一步找不到需要的信息。
  4. 对照栏目结构,检查认知、比较、确认三个阶段是否有对应入口。
  5. 把缺口转成具体的页面调整或内容更新任务,而不是停留在画像文档里。
  6. 上线调整后,继续用咨询和访问数据修正分类,不要求一次到位。

目标用户做得实用,标准不是画像写得多细,而是官网上的栏目、页面和内容能不能让对应的人更快完成他想做的事。能做到这一点,目标用户才算真正用起来了。

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从了解,到实际应用

内容规划
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